Teamentwicklung

Teamentwicklung ist ein gezielter Prozess, der darauf ausgerichtet ist, die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit eines Teams zu optimieren. Dabei geht es um das Erreichen gemeinsamer Ziele ebenso wie um die Verbesserung der Kommunikation, die Förderung von Vertrauen und das Stärken des Teamgeists. Es wird ein Umfeld geschaffen, in dem Ihre Mitarbeitenden ihre Stärken einbringen und sich kontinuierlich weiterentwickeln können.

Ein gut entwickeltes Team ist der Motor eines erfolgreichen Unternehmens. Ohne ein funktionierendes Team können selbst die besten Strategien und Pläne nicht optimal umgesetzt werden. Teamentwicklung sorgt dafür, dass die einzelnen Teammitglieder ihre Fähigkeiten bestmöglich einsetzen können und die Zusammenarbeit effizient und harmonisch funktioniert. Das fördert nicht nur die Produktivität und Zielerreichung, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden.

Teamentwicklung kann in verschiedenen Phasen eines Teamlebenszyklus durchgeführt werden:

• Bei der Gründung eines neuen Teams
• Bei der Integration neuer Mitglieder
• Bei der Bewältigung von Herausforderungen und Veränderungen im Team

Teamentwicklung ist ein dynamischer und kontinuierlicher Prozess zwischen Menschen.

Egal, ob Sie ein neues Team aufbauen oder ein bestehendes Team optimieren möchten, ich begleite Sie auf dem Weg zu einem leistungsfähigen und harmonischen Team. Mit individuellen Lösungen, die auf die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Teams und Unternehmens abgestimmt sind, sorgen wir gemeinsam dafür, dass Ihre Teamentwicklung ein voller Erfolg wird.

Teamentwicklung beginnt mit den Fragen:

• Wer sind die Teammitglieder (Persönlichkeitstypen)?
• Gibt es gemeinsame oder voneinander abweichende Ziele und Visionen im Team?
• Vertrauen die Mitarbeitenden sich gegenseitig und ihrer Führungskraft?
• Gibt es Raum für gegenseitiges Feedback?

Erfolgreiche Teams sind nicht nur eine Frage der Personalauswahl, sondern auch der konsequenten Arbeit am Gruppenzusammenhalt.

Entwicklungs-Workshops, die Austausch fördern, bestehende Hindernisse und Konflikte sichtbar machen, dazu beitragen diese aufzulösen und sich einem gemeinsamen Ziel zu widmen

Team-Aktivitäten und Gruppenübungen fördern das Vertrauen, stärken das Wir-Gefühl und damit die Zusammenarbeit untereinander

Feedback-Runden, die die Möglichkeit bieten, sich zu verbessern, und für Rollenklarheit im Team sorgen

Das GRPI Modell nutze ich gern zur Optimierung der Teamzusammenarbeit.

Goals (Ziele)

Roles (Rollen und Verantwortlichkeiten)

Process (Arbeits- und Kommunikationsprozesse)

Interaction (Normen und Werte)

Anhand dieser Faktoren lernen alle Teammitglieder, als Einheit zu denken.

Wir klären die Fragen:

• Was wollt ihr gemeinsam erreichen?
• Was muss jede*r Einzelne dazu beitragen?
• Wer kommuniziert was, in welche Richtung? 
• Wer übernimmt die Verantwortung für welche Aufgaben? 
• Welche Spielregeln braucht ihr, damit sich jede und jeder im Team wohlfühlt? 

Die gemeinsame Beantwortung dieser und weiterer Fragen bewegt alle Beteiligten zum gemeinsamen Denken.

Persönlichkeitsmodelle im Einsatz

Teams sind gerade deshalb erfolgreich, weil die einzelnen Mitglieder so unterschiedlich sind. Verschiedene Persönlichkeitstypen, Fähigkeiten, Stärken und Schwächen sind maßgeblich für die Teamleistung. Persönlichkeitsmodelle helfen, einzelne Teammitglieder zu verstehen und besser in die Gruppe und/oder Prozesse zu integrieren. Gern stelle ich Ihnen z.B. das DISG-Persönlichkeitsmodell vor.

Hier ein Beispiel für ein 4-tägiges Basisseminar Teamentwicklung für Ihr Unternehmen:

Tag 1: Rollen im Team und Kommunikation

– Einführung in die Teamentwicklung
– Ziele des Seminars
– Erwartungen der Teilnehmenden
– Rollen im Team
– Identifikation der verschiedenen Rollen (z.B. Macher, Denker, Unterstützer und weitere nach M. Belbin)
– Übungen zur Rollenerkennung
– Kommunikation im Team
– Grundlagen der effektiven Kommunikation
– Praktische Übungen zur Verbesserung der Kommunikation

Tag 2: Konflikte im Team lösen

– Konfliktarten und -ursachen
– Verständnis für verschiedene Konfliktarten
– Ursachen von Konflikten im Team
– Methoden zur Konfliktlösung
– Techniken zur Deeskalation
– Übungen zur Konfliktlösung
– Feedback und Feedforward
– Bedeutung von Feedback im Team
– Feedforward als proaktive Methode

Tag 3: Co-Creation und Persönlichkeitstypen

– Co-Creation im Team
– Definition und Bedeutung von Co-Creation
– Praktische Übungen zur Förderung von Co-Creation
– Persönlichkeitstypen
– Einführung in verschiedene Persönlichkeitstypen (z.B. nach DISC oder Belbin)
– Verständnis der eigenen Persönlichkeit und der der Teamkolleg*innen
– Anpassung der Kommunikation an Persönlichkeitstypen

Tag 4: Ziele gemeinsam erreichen und Motivatoren

– Zielsetzung im Team
– SMART-Ziele formulieren
– Gemeinsame Zielentwicklung
– Motivatoren im Team
– Identifikation individueller und gemeinsamer Motivatoren
– Strategien zur Motivation im Team
– Abschluss und Reflexion
– Zusammenfassung der gelernten Inhalte
– Feedbackrunde und Ausblick auf die Umsetzung im Arbeitsalltag

Methodik

Ich setze auf eine Mischung aus Input, Gruppenarbeit, Austausch, Simulation, Übungen, Reflexion und Feedbackrunden. Die Inhalte und Dauer werden konkret an Ihre Bedarfe angepasst. Alle Inhalte lassen sich auf Ihre Unternehmensziele und -werte ausrichten.

Noch immer steigen häufig Mitarbeitende zu Führungskräften auf, weil sie sich in ihrem Fachgebiet als besonders geeignet zeigen. Oft fehlen ihnen die Skills, Mitarbeitende zu führen und Teams zielgerichtet zu entwickeln. Teamleitungen sind gleichzeitig Teamentwickler, Schnittstelle im Innen und nach außen. Als neutrale Person von außen kann ich Ihre Führungskräfte und Teamleiter*innen unterstützen, ihre Aufgabe erfolgreich und gewinnbringend für alle Beteiligten zu gestalten. Einführende und begleitende Fortbildungen zur Teamentwicklung biete ich Ihnen und Ihren Führungskräften individuell auf die Bedarfe Ihres Unternehmens zugeschnitten an, damit Sie nachhaltig eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen kreieren können.